高爾夫走進大眾生活 千元會籍圓大眾平價打球夢
2010年的高爾夫總經理聯誼會上，著名導演馮小剛在主題演講上給算了一筆賬：他一年打100多場球，平均每場2000塊錢，加上四處打球住店費一共30萬。“就算年薪一百萬的人，也不敢把30%的收入拿出來打球。所以高爾夫只是少數人的運動。”
然而事實上，伴隨球場數量激增，競爭日益加劇，越多越多的業內人士認為，只有將高爾夫普及化、大眾化，才是高爾夫得以發展的必經之路。
2009年10月，高爾夫重返奧運，為其走向大眾提供了前所未有的契機。此后市場一片沉靜，卻又蠢蠢欲動，行業人士紛紛觀望，既保守懷疑又拭目以待。
2011年3月，一張“千元旅游會籍”打破了寂靜。這張由全國最大的高爾夫運營機構鷹皇1872聯合各旅游球場發行的“無限注冊會籍”，讓球友只需花1300元，便可享受一年4次，共計20年的會員待遇。3月，北海海門球場率先加盟；4月，南山國際、東海海天攜手上線；5月，海南海墾七仙嶺呼之欲出……越來越多的球場看到“高爾夫旅游”與“大眾化”的必然趨勢，紛紛趕乘“無限注冊會籍”這趟順風快車，實現聚客、促營業、擴大宣傳的一步多贏。
市場是檢驗產品的唯一標準，無限注冊會籍上市后銷售行情一路看好，證明了消費者對此會籍的高度認同�；蛟S我們可以期待，未來，平價打球不是夢。
——高爾夫走進大眾生活 千元會籍圓大眾平價打球夢
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