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大連交運集團(tuán)開展新的組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

  11月8日，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力、成長力與發(fā)展力，實現(xiàn)資源效益最大化，確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，交運集團(tuán)召開“以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級”為主要內(nèi)容的管理人員大會，會上，宣讀了《大連交通運輸集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》、《大連交通運輸集團(tuán)管理暫行辦法》。

　　為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，交運集團(tuán)在有關(guān)部門前期大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與先進(jìn)的組織管理模式相結(jié)合，結(jié)合交通行業(yè)的特點，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大膽變革，以產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志將集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分為客運中心、物流中心、站務(wù)中心、汽車檢測中心、汽車維修服務(wù)中心、旅游散客服務(wù)中心、多種經(jīng)營中心、新能源汽車應(yīng)用中心、國際客運中心、企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)中心等十個事業(yè)部建制的經(jīng)營組織，實行集中決策指導(dǎo)下的集約經(jīng)營。集團(tuán)機(jī)關(guān)（總部）組織機(jī)構(gòu)采取直線職能制，設(shè)職能部門13個，由企業(yè)法定代表人對各職能部門實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，各職能管理部門是企業(yè)法定代表人的參謀和助手，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門實施指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　目前，新的組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作已全部到位。“只有變革才能創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，只有發(fā)展企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，發(fā)展中更要注重結(jié)果”，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共識，更是集團(tuán)近年來健康蓬勃發(fā)展的根本所在。

——大連交運集團(tuán)開展新的組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整