工業旅游__經濟危機中的轉機(3月份啟航)
工業旅游時間安排:2009年3月10-14日
工業旅游目的城市:山東青島
工業旅游的推出前景:受全球性金融危機和金融政策的影響,一些企業倒下,更多的企業恐慌了,于是裁員、降薪、縮減規模等辦法相繼出臺,靠這些辦法,真的就能挽大廈于將傾嗎?化解危機的根本在哪里?在危機時代,我們如何更有效地避開風險,抓住機遇,“在困厄中求出路,在苦斗中求挺實”,化危機為企業快速發展的源源不盡的動力呢? 縱觀海爾、聯想、華為……任憑風吹雨打,我自逆風飛揚。它們憑什么?憑人!憑不一樣的海爾人、聯想人、華為人……他們的戰斗力更強、凝聚力更強、競爭力更強、創新力更強、執行力更強,從而應對危機的能力更強!是什么讓他們的人這么強?這就是文化的作用。 企業文化是一種力量,一流的企業一定有著一流的企業文化,企業跟企業的較量最終將是文化的較量。企業文化建設不能放任自流,必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。 《尚書》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。企業文化管理不僅僅是一些口號,更重要的是如何讓這些口號轉變為一個個具體的行為和結果。所以在危機時代,企業如何練好管理內功,讓文化真正落地,建立起強勢的企業文化,才是我們化解危機的長遠之道!
工業旅游首席主講嘉賓簡介:
楊克明 博士 企業文化建設專家,OEC管理模式推廣專家,海爾問題權威研學專家,曾擔任知名企業企業文化部長等職,暢銷書作者,海爾企業文化體系主創人員之一,在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營與業務流程再造等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《創新經營》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告百多場,培訓企業數千家。個人著作有《海爾兵法》、《中國式執行――高績效的OEC管理》、《創新經營》等多部。
工業旅游參團對象:
董事長、總裁、總經理、廠長、人力資源總監、企業文化總監、企業中高層管理人員及對企業文化及考評有興趣的人士等。
費 用:研修費1980元/人(含研修費、企業考察費、景點考察費、講義及其它雜費等)。大會可統一安排食宿,費用自理。
工業旅游活動聯系人:高艷 電話:0411-84062762 39622688 傳真:0411—82645277
【工業旅游研討會議程】
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報名簽到 |
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培訓研討:危機時代的企業文化建設} Ø 主講嘉賓: Ø 企業文化內涵 Ø 企業文化體系概述 Ø 危機文化建設 Ø 執行文化建設 Ø 創新文化建設 Ø 團隊文化建設 Ø 安全文化建設 Ø 自律文化建設 |
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培訓研討:首席考評官的績效革命 Ø 主講嘉賓: Ø 績效考評失調的現象與警鐘 Ø 金鑰匙之一:為考評創建積極的環境 Ø 金鑰匙之二:考評的重點 Ø 金鑰匙之三:考評的綜合 Ø 金鑰匙之四:考評的互動性 Ø 考評方法論的操作技術 Ø 用正確的考評結果驅動團隊成功 Ø 如何使績效改善成為提高業績的利器 Ø 考評結果與薪酬分配的對接 Ø 新年度績效考評工作的準備 Ø 讓績效考評成為優化企業管理的工具,不斷促進企業業績增長 |
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企業考察: Ø 海爾集團實地考察:參觀海爾總部大樓、生產線、海爾精品展廳等 Ø 青島啤酒集團實地考察:感悟百年青啤企業文化,觀摩啤酒生產流水線、品現釀啤酒等 Ø 青島港集團實地考察:參觀許振超工作過的八號碼頭、文化展廳等 |
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景點考察: Ø 嶗山游:龍潭瀑、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等 Ø 青島市內游:青島海濱、棧橋、八大關、五四廣場、海上游艇觀光等 Ø 下午3點以前活動結束,送站。 |
注:以上行程安排,根據天氣、交通等原因,主辦方可適當調整次序,以達到更好效果。 |
——工業旅游__經濟危機中的轉機(3月份啟航)
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