2015旅游常態(tài)“升級”旅游生活化
旅游業(yè)是朝陽行業(yè),以前將旅游視為“常態(tài)”,現(xiàn)在更是將旅游“生活化”,比原來的常態(tài)更進(jìn)一步提升了空間,這樣下結(jié)論是否有理?或許臺灣旅行社的成功經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)有力的論據(jù)。
近日,在某個(gè)論壇上聽到臺灣著名的雄獅旅行社的經(jīng)驗(yàn)分享,驚訝于雄獅目前的定位:把旅游產(chǎn)業(yè)做成生活創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。面對紛繁的競爭,旅游如何“生活化”是業(yè)界突破瓶頸的共同命題。這與該觀念與做法不謀而合的是萬科等地產(chǎn)商們在打造旅游度假產(chǎn)品的理念。
房地產(chǎn)商不斷走向旅游業(yè),有很大的客觀原因,是兩大產(chǎn)業(yè)在資金鏈條上可以相互彌補(bǔ),互為補(bǔ)充,也有原因是在以前的城市規(guī)劃中有硬件配套的規(guī)定,一定規(guī)模的社區(qū)地塊配套中必須要有酒店的規(guī)劃,于是很多地產(chǎn)商介入旅游便從“酒店”開始。隨著大規(guī)模的房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地、審批不容易的硬傷之后,地產(chǎn)商開始迂回投身到“旅游地產(chǎn)”圈中,如觀瀾湖、萬達(dá)、萬科等。一直將住宅做為“主業(yè)”的萬科集團(tuán),在全國范圍內(nèi)也有了全新的旅游度假村的嘗試,如惠州萬科城、吉林的松花湖度假村,落戶于清遠(yuǎn)的萬科城“花園里的魚度假村”,也開啟了一種“旅游生活化”的度假模式,用造家、家常、日常度假的家庭方式來打造有益于身心健康、休閑生活的部落。
旅游與地產(chǎn)的快速增長有一點(diǎn)是相似的,都是被“人口紅利”推動起來的產(chǎn)業(yè),不同的是前者是滿足了溫飽之后的“奢侈品”但實(shí)質(zhì)上卻花費(fèi)低微的“消費(fèi)品”;而后者雖然是“剛需”,卻是起點(diǎn)非常高、耗時(shí)長、積攢時(shí)間最長的消費(fèi)品;前者是可以沖動型的消費(fèi)品,而后者往往需要謀劃很久、打持久戰(zhàn)的消費(fèi)品。但是這兩個(gè)行業(yè)發(fā)展到當(dāng)前,單單靠人口基礎(chǔ)龐大來支撐顯然不容易賺錢,行業(yè)發(fā)展已然從原來的“聚眾時(shí)代”進(jìn)入到“分眾時(shí)代”,要靠細(xì)分市場,因此對人口結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的研究和判斷便顯得異常重要。
相對城市邊緣或山水資源有一定優(yōu)勢的區(qū)域來說,房地產(chǎn)大盤、大配套(學(xué)校、醫(yī)院或健康設(shè)施等)有一定的難度,配套齊全了也就具備一定的優(yōu)勢,因?yàn)榍『梦呛狭?ldquo;嬰兒潮”、“結(jié)婚潮”、“銀發(fā)潮”之后的住宅需求,而引發(fā)的對休閑旅游生活的需求。因此,作為一個(gè)“度假村”的概念,不僅同時(shí)滿足了酒店“一價(jià)全包”式的度假需求,也很大程度上滿足了社區(qū)業(yè)主的休閑生活需求,如此一來,游樂的生活化確立了“全時(shí)、全季、全家庭的度假”模式。而說到底,大家要做的就是以旅游生活為核心的生態(tài)系統(tǒng),度假村其實(shí)就是圍繞休閑旅游為核心的垂直領(lǐng)域,從兒童到家長到長者,覆蓋了全家人的需求。
一年工作又將結(jié)束,看到了林林總總的業(yè)態(tài),游客強(qiáng)調(diào)要深刻游,無非就是要介入到目的地的生活空間之中,這種進(jìn)入當(dāng)?shù)爻B(tài)化的生活空間之趨勢何嘗不是“旅游生活化”的欲望;據(jù)此判斷,2015年旅游的關(guān)鍵是將旅游“生活化”。
——2015旅游常態(tài)“升級”旅游生活化