經過十多年的發展，大連溫泉產業有了卓見的成效，基本實現溫泉產業區域覆蓋。在全國溫泉城市發展中，逐漸凸顯領軍者的地位，形成南北對望的形式。近些年來，各大溫泉高端會議紛紛在大連召開，更加說明大連溫泉城市發展方向的正確性。
可預見，大連的溫泉產業必將創造一個光鮮亮人的未來。同時，在不斷進步與進取中，在激烈的競爭環境下，也產生了“經營”與“被經營”兩種體系：“經營”體現在現階段與時俱進的具有競爭力、完整經營思路，以及綜合性多樣化發展的多數溫泉企業；被經營體現在早期溫泉發展的競爭力弱、經營體系單一、經營思路落后的少數溫泉企業。
“經營”與“被經營”兩種體系的產生，形成市場的對立模式，更闡述著“落后就要挨打”殘酷現實。
銘湖溫泉
“經營”體系攀越高峰
提到“經營”體系，大連溫泉產業中可以做出諸多例舉。其中，以銘湖、
唐風、東泉、香洲、龍馨......等為代表，有的依托地理位置優勢打造服務、質量品牌；有的利用自身優勢，發展多元化旅游模式；有的利用資源優勢，打破舊觀念，致力開拓溫泉新產品。總之，“經營”體系在不斷的產業競爭中，不斷完善自己，利用各種手段反哺市場，市場自然會回饋企業。
唐風溫泉
“被經營”體系陷入泥潭
“被經營”體系為何會陷入泥灘？原因之一，應該逃脫不了對市場的理解能力差的因素。大連溫泉市場正處在不斷進步過程中，表象往往會迷惑經營者，被迷惑的經營者誤以為市場倒退，在采取應對措施時，做出了錯誤的判斷，遺失最好的時機，導致企業成為優勝劣汰中的犧牲品，甚至會影響區域化的危機。
原因之二，應對能力低下，不分敵友，導致市場對其產生了敵視。一個人想要徒手戰勝一頭大象幾乎不可能，一百個人想要徒手戰勝一頭大象，可以不費吹灰之力。然而，如果把大象視為個人的利益，并排斥周圍友軍，最終將一無所有。
原因之三，惡性競爭在任何的市場經營模式下，都是最為低劣的手段。在惡劣的環境下，將其攪得更加惡劣，完全是一種損人不利己的做法。經營者應該明確消費者到底需求什么，企業自身是否可以滿足消費者的需求，不能滿足應該如何改善，而不是盲目的決定企業未來市場走向，否則在沒有做出決策前就已經給企業判了死刑。
——大連溫泉產業中的“經營”與“被經營”
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